Направления реализации интегративного подхода в управлении конкурентоспособностью

napravleniya-realizatsii-integrativnogo-podkhoda-v-upravlenii-konkurentosposobnostyu

Направления реализации интегративного подхода в управлении конкурентоспособностью

Направления реализации интегративного подхода в управлении конкурентоспособностью

Управление конкурентоспособностью предприятия предусматривает определенную специфику и требует исследования возможностей выбора наиболее эффективного подхода к реализации процесса управления, на основе системности, комплексности, динамичности, структурированности, интеграции, что позволит обеспечить оптимальный уровень конкурентоспособности предприятия и относительно устойчивую конкурентную позицию на рынке. Наиболее полно по нашему мнению такие задачи может выполнить интеграционный подход к управлению конкурентоспособностью предприятий.

Именно интеграционный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия, основанный на трактовке интеграции — как процесса достижения единства всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей, может наиболее полно обеспечить выполнение задач предприятия по обеспечению его конкурентоспособности на рынке. Задача интеграционного подхода скоординировать деятельность всех уровней управления и подразделений предприятия на обеспечение поставленной цели, в том числе и конкурентоспособности предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Инновации на рынке страховых услуг

Применение интеграционного подхода к управлению конкурентоспособностью на предприятии может быть реализовано через интеллектуализированную систему управления конкурентоспособностью, которая позволит аккумулировать, проанализировать и оценить состояние реализации целей предприятия по обеспечению конкурентоспособности.

Интеграционное управление должно сочетать подходы, процессы, функции, методы, программы, их соответствующие комбинации. В зависимости от поставленных целей и возможных направлений их эффективной реализации. Как за счет внутренних ресурсов, так и за счет внешне ориентированных интеграционных процессов. Которые на определенном этапе функционирования предприятия обеспечат ему конкурентоспособность на рынке.

Американские ученые предлагают применять определенные методы интеграции в соответствии с динамичности внешней среды

При относительно постоянном внешней среде (медленном изменении рынка, используемых технологий и фирм-конкурентов) эффективными управленческими методами интеграции могут быть правила, процедуры, графики, иерархические структуры управления. В условиях динамичной среды (не исключая предыдущих) более эффективными считаются личные взаимоотношения, межфункциональные рабочие группы. А также совещания с привлечением руководителей различных отделов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Принципы обеспечения экологической безопасности

В зависимости от направлений реализации выделяют внутреннюю и внешнюю интеграцию, вертикальную и горизонтальную интеграцию, по материалам каноническую интеграцию и квазиинтеграция.

Внутренняя управленческая интеграция предполагает тесный, контролируемый взаимосвязь между всеми уровнями управления (институциональный, управленческий, технический) и функциональными подразделениями. Обеспечивающих реализацию поставленной задачи. При внутренней управленческой интеграции одним из требований должен стать постоянный мониторинг информации связанной с изучаемой проблемой. Принятие и реализация управленческих решений с учетом как можно большего количества информации.

Похожее ...

Добавить комментарий