Роль контроллинга в процессе управления ресурсным потенциалом

Роль контроллинга в процессе управления ресурсным потенциалом

Роль контроллинга в процессе управления ресурсным потенциалом

В современных условиях нестабильности внешней среды предприятия сталкиваются с жесткой конкуренцией побуждает их совершенствовать и разрабатывать новые средства обеспечения экономической безопасности для достижения целей предприятия.

Для многих предприятий характерной чертой является зависимость от эффективного использования ресурсного потенциала, поскольку именно сбалансированная и качественное взаимодействие всех ресурсов будут определять уровень устойчивости при условии влияния различных факторов.

Ресурсный потенциал необходимо рассматривать как экономическую основу, реальную силу развития предприятия, характеризуется системой показателей, отражающих имеющиеся ресурсы и их резервы, которые могут быть использованы при определенных условиях.

Большое значение имеет не столько сам ресурсный потенциал, как способность взаимодействия ресурсов выполнять поставленные задачи, а также эффективно отлаженной системы контроля за его фактическим использованием.

Контроллинг ресурсного потенциала можно определить как ориентированную на достижение целей интегрированная система информационно аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений через реализацию процессов планирования, учета, анализа, контроля и формирования рекомендаций по управлению ресурсным потенциалом предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Входные факторы влияния в адаптивно-управленческой сфере развития компаний

Контроль за ходом реализации плана является неотъемлемой частью стратегии управления ресурсным потенциалом развития предприятия. Он позволяет оценить отклонения от запланированных показателей или от способов достижения намеченных результатов.

Главной задачей системы контроля в пределах ресурсного обеспечения будет:

1) Определение диапазона значений ресурсного потенциала (качественного и количественного состава ресурсного портфеля) с целью дальнейшей защиты источников и поддержание надлежащего объема.

2) Отслеживание информации об эффективности использования каждого элемента ресурсного обеспечения с последующим формированием необходимой и достаточной ресурсной базы.

3) Выявление и оценка источников ресурсов, степени их доступности и мобильности с последующим выявлением новых ресурсных комбинаций.

4) Проверка достоверности учета и финансовой отчетности, их соответствия действующему законодательству.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Методика комплексной оценки развития компании

Учитывая разнообразие отношений и показателей, которые характеризуют, целесообразно подать состав объектов контроллинга эффективности хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения сочетания двух позиций:

1) в соответствии с этапами хозяйственной деятельности: от поставки ресурсе, их переработки до конечного потребления;

2) в зависимости от способов измерения объекты целесообразно разделить на экономические (имеют количественную оценку в денежных единицах), не экономические (использование косвенных оценок).

Особенностью контроллинга эффективности хозяйственной деятельности является учет стадийности отношений в сфере производства и потребления.

Согласно субъектов хозяйствования, которые влияют на процесс формирования показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия-производителя, основными направлениями контроллинга должны стать:

• ресурсный (контроллинг эффективности хозяйственной деятельности поставщиков);
• технико-технологический (контроллинг эффективности использования производственных мощностей);
• организационный (контроллинг эффективности использования инвестиций, трудовых и интеллектуальных ресурсов);
• коммерческий или рыночный (контроллинг поведения потребителей) направления.

Похожее ...

Добавить комментарий