Управление знаниями как инструментом обеспечения инновационного развития компании

Управление знаниями как инструментом обеспечения инновационного развития компании

Управление знаниями как инструментом обеспечения инновационного развития компании

Особенностью предприятия, приспосабливаются к условиям новой экономики, является признание знаний принципиальным средством, создает конкурентное преимущество предприятию, требует принятия управленческих решений и внедрение мероприятий, имеющих целью управления знаниями.

Ученые выделяют четыре основные категории знаний:

— знание типа know-what — примером таких знаний факты;
— знания типа know-why — это знания, которые объясняют реальность;
— знания типа know-how — относятся к умений людей и коллективов, означает способность делать что-либо;
— знания типа know-who — новые продукты все чаще возникают на основании знаний из многих различных научных сфер, областей и дисциплин, придает значение доступа к различным источникам знаний, определяет владельцев знаний и описывает знания, которыми они обладают, касается однако также общественных способностей сотрудничества и коммуникации с внешними экспертами.

На сегодня уже сформировались соответствующие представления об общих и прикладные аспекты организования управления знаниями в современных предприятиях, характеризующие особенности и ориентиры экономики знаний.

1079

В деятельности предприятий можно выделить четыре основные группы нововведений:

— изменения конечного продукта или услуг;
— формирование новых и совершенствование действующих технологических процессов, оборудования, материалов и т. п.;
— комплекс организационно — структурных нововведений, использование новых методов управления;
— нововведения касающиеся работы с персоналом и социально — психологических отношениях, формирование инновационной организационной культуры, совершенствование подбора кадров (поиск работников знаний — профессионалов).

В соответствии с тем как предприятие развивается, адаптируется к внешней среде, осуществляет быстрые изменения в технологиях и продуктах, необходимо не эпизодически заниматься инновациями, а разрабатывать и использовать соответствующие технологические решения и организационные структуры, которые позволяют создать постоянно самообучающееся предприятие.

Чтобы стать предприятием, опирается на знания, предприятие должно сформировать «Спираль знаний», где неявные знания должны быть выявлены и распространении, а впоследствии стать частью базы данных предприятия. Спираль восстанавливается на новых высоких уровнях, расширяя знания, применяя их в различных сферах управления.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Управление предприятием при помощи бизнес-модели

Управление знаниями — это понятие, охватывающее принципиально вовлечены или созданные знания, их анализа и сохранения, передачи и обучение другим, принятие решений на их основе, чтобы совершенствовать деятельность предприятия.

1080

К сферам управления знаниями на предприятии, которое опирается на знания можно отнести:

  • генерирования знаний (через реализацию процессов традиционного, эмпирического и кибернетического самообучения), в рамках которой реализуются процессы привлечения, развития, создания, передачи и распространения знаний.
  • самоорганизация, что является основанием гибкости и высокого уровня адаптации предприятия. Здесь основными сферами интереса являются жесткие составляющие предприятия, такие как организационные структуры и сети связей с окружением, информационная инфраструктура, система мотивации предприятий. Такие элементы должны способствовать получению высокого уровня самообучение людей, направляющих свои знания и усилия для достижения целей предприятия;
  • формирование благоприятного организационного климата. В рамках этой плоскости основными сферами влияния являются мягкие элементы предприятия, как организационная культура, человеческий капитал, сети межчеловеческих связей, политика в системе управления персоналом;
  • применение знаний — это плоскость указывает, что знания, которые во владении предприятия, должны быть направлены для их полного использования. Они должны найти применение для формулировки видения и концепции деятельности, создания и применения, а также интеграции технологий производства, создание инновационных продуктов и услуг, решение проблем.

Обеспечение функционирования инновационных структур и трансфера технологий и отражены в базисной и отличной компетенциях предприятия их имеется и желаемый уровень.

Человеческий капитал, носителем которого является компетентный работник, это основной фактор, позволяющий получить добавленную стоимость, составленной в новых продуктах или методах роста производительности труда. Человеческий капитал как совокупность признаков и свойств, олицетворенных в компетентных работниках, является источником добычи будущих доходов. Это означает, что такой вид капитала представляют нематериальные ценности, олицетворенные в работниках, а не люди.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Рыночный подход к определению производственного потенциала предприятия

В современных предприятиях знания — новая модель управления людьми, опирающееся на такие принципы:

  • создание высокого уровня организационной культуры, интегрирующей всех работников, усиливая связи, поощряя к сотрудничеству;
  • индивидуальное трактовка и подход к работникам в каждой области управления людьми;
  • взаимодействие работников в управлении предприятием, а особенно в вопросах, касающихся ближайшего среды работы; постоянное совершенствование организации благодаря новым замыслам работников;
  • внедрение гибких организационных структур, открытых и таких, что приспосабливаются к изменениям, квалификации работников и условий среды;
  • реализация в соотношениях между начальниками и подчиненными интерактивных стилей управления, в которых начальник является инструктором, тренером и советником;
  • непрерывное дополнения компетенции работников через предсказания обучения в должности работы, то есть контакты и обмен опытом с начальниками, доступ к электронным образовательным программам, использование специализированного опыта, пользование базами данных предприятия или доступа в Интернет;
  • переход от нынешних систем вознаграждения, спертый на краткое определение должности работы и мотивации в зависимости от результатов работы и развития компетенции.

1083

Распоряжаясь высоким качеством человеческого капитала, предприятия имеют преимущества значительно больше чем распорядитель какого — либо другого вида капитала, собранного на предприятии. Ожидания работников знаний перед актуальными работодателями, менеджерами, растет пропорционально росту компетенции и собственного субъективного ощущения профессионализма.

Предприятие должно быть местом, где вездесущим является климат интеллектуального беспокойства. Члены предприятия должны быть активными, искать разнообразные возможности усовершенствования, модернизации, внедрения нововведений. Благодаря наличию и содержанию таких работников в своем предприятии, постоянно стимулировать инновационную деятельност. А также создавать новое корпоративное знание, развивать способности работников. Обдуманное, сознательно проектируемое среду работы станет побудительным мотивировочной грузом. Это приведет к тому, что работники с интеллектуальным багажом, направленные на успех, жертвовать время и энергию в направлении генерации замыслов и инноваций.

Похожее ...

Добавить комментарий