Инновации в управлении мотивацией персонала предприятия

innovatsii-v-upravlenii-motivatsiey-personala-predpriyatiya

Инновации в управлении мотивацией персонала предприятия

Основой современной идеологии нового управления поведением персонала является инновационный подход к управлению мотивацией работника. Уровень заработной платы перестал играть главную роль в формировании мотивационного потенциала работников. Сейчас люди ценят не столько высокий уровень заработной платы, сколько наличие возможностей самовыражения и самореализации. А также содержательность труда, гарантии занятости, достойные условия труда и перспективы личностного и профессионального развития. Которые становятся основными инновационными факторами мотивации к труду.

Поэтому принципиально новые инновационные подходы к управлению персоналом в значительной степени связаны с концепцией качества трудовой жизни, основанной на трудовых теориях гуманизации труда, человеческого капитала и человеческого развития

Учёные отмечают: «… Теория «качества трудовой жизни» относится к теориям трудовой мотивации инновационного типа. Они приобретают все большее распространение и базируются на концепции человеческого капитала. Главное отличие теории «качества трудовой жизни» от предыдущих «теорий человеческих отношений» состоит в направленности на реализацию творческого и образовательного потенциала работников. А также предоставлении возможностей по большей автономии в работе, принятии участия в управлении производством, стимулировании творчества в труде, обеспечении повышения ее конкурентоспособности.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Возможности инновационной инфраструктуры в повышении эффективности компаний

Однако, несмотря на активные научные исследования и наработки, проблема обеспечения эффективной мотивации труда в инновационной деятельности в условиях нынешних объективных экономических трудностей, имеющихся противоречий в регулировании рынка труда, сферы занятости, оплаты труда пока остается почти не решенной.

В научной литературе еще не определено единого подхода к формированию эффективной мотивационной системы на предприятиях. Находящихся на пути реализации стратегии инновационного развития. Механизм мотивации труда на предприятиях остается устаревшим и неэффективным. Не отвечает потребностям сегодняшнего дня и стратегической задачей инновационного развития. Поэтому разработка путей совершенствования мотивационных механизмов, дальнейшего поиска возможностей обеспечения эффективной мотивации труда в условиях инновационного развития соответствуют объективным требованиям и потребностям.

Таким образом, современные системы мотивации ориентированы на развитие инновационности, творческих способностей и инициативы сотрудников

А также гуманизацию труда, партнерские отношения в коллективе, согласования интересов предприятия, подразделений и всех групп персонала. Мотивационные механизмы управления в инновационной деятельности должны отвечать требованиям создания конкурентоспособной, высокопрофессиональной,

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Инновационное развитие предприятий как фактор повышения их конкурентоспособности

Обеспечение функционирования инновационных структур и трансфера технологий мобильной, гибкой рабочей силы. Для этого необходимы теоретические и методические разработки, которые позволят эффективно управлять инновационной поведением и мотивацией работников предприятия, стимулировать и мотивировать их к высокопроизводительному труду.

Из вышеизложенного следует, что мотивация является динамическим процессом, для анализа тенденций развития которого необходимо внедрить на предприятиях мониторинг системы мотивации труда. Который бы создал информационную базу для принятия управленческих решений в сфере мотивации труда персонала. Основой формирования эффективного мотивационного механизма должно стать наблюдение за динамикой состояния мотивации трудовой деятельности работников, измерение степени использования в трудовом процессе мотивационного потенциала работников. Необходимо рассматривать инвестиции в мотивацию как новое направление инвестиционной и инновационной деятельности предприятий.

Похожее ...

Добавить комментарий