Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры

Group of business people working at office

Управленческое консультирование как составляющая инновационной инфраструктуры

История становления и роста развитых стран убедительно демонстрирует тесную связь между уровнем развития экономики страны и развитостью ее научного и инновационно-промышленного потенциала. Выбор Вектора развития обуславливает активизацию работы инфраструктурных институтов, к которым относится управленческое консультирование. Новый импульс развитию управленческого консалтинга связан с его природой. Которая заключается в создании, трансфере и имплементации новых управленческих знаний, технологий, передового опыта в предпринимательские организации, общественные и государственные учреждения. Современное управленческое консультирование необходимо рассматривать как ведущий инфраструктурный институт экономики. Где создается интеллектуальные продукты, способствующие качественному улучшению деятельности социально-экономических субъектов на микро- и макроуровне.

Сегодня определяющая роль управленческого консультирования характеризуется существенным влиянием консультантов на формирование важнейших вопросов стратегического характера как на уровне предприятий и корпораций. Так и государственных органов управления, выступая катализатором управленческих нововведений. Востребованность консультантов по управлению в качестве экспертов по инновационному развитию организаций может характеризоваться уровнем доходов этой сферы деятельности. По данным FEACO (European Federation of Management Consultancies Associations) объем европейского рынка консалтинговых услуг достиг 97700000000 евро, что составляет 0,75% от ВВП европейских стран. 52% доходов европейских консалтинговых компании были получены за предоставление услуг по бизнес-консультирования.

Практика развития управленческого консультирования демонстрирует нам многовекторность влияния на деятельность предприятий, организаций и правительственные учреждения.

ruzoo.ru0264

В частности, консалтинговые компании и отдельные консультанты:

а) активно способствуют созданию информационного глобального пространства современных управленческих знаний, актуальных методов, инновационных управленческих технологий и инструментов с целью повышения эффективности функционирования и обеспечения развития экономических систем;

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Системы информационного обеспечения инновационной деятельности

б) осуществляют обучение персонала клиентских организаций новым управленческим технологиям, способствуют повышению уровня управленческой культуры, генерированию новых знаний в процессе совместной работы с персоналом клиентской организации с целью формирования функциональных и стратегических компетенций.

Однако, уровень привлечения консультантов по управлению на отечественных предприятиях чрезвычайно низок. Причин такого состояния немало — от отсутствия культуры работы с консультантами, информации об их деятельности и условия сотрудничества, высоких цен, к отсутствию понимания ценности консалтинговых услуг со стороны предприятий.

Становление инновационной инфраструктуры невозможно без институционального развития управленческого консультирования, которое способно обеспечить интеграцию в инфраструктуру мирового экономического пространства и получения статуса неотделимой составляющей информационного общества европейского сообщества.

ruzoo.ru0267

Институционализация управленческого консультирования должно происходить в трех направлениях:

— легитимизации,
— профессионализации,
— стандартизации.

Легитимизация сферы управленческого консультирования должно происходить не только в формальном смысле, как правового признания и нормативного регулирования этой сферы деятельности, но и в контексте общественного признания ценности консультационной деятельности, подтверждением значимости управленческого консультирования и формирования авторитета как фактора инновационного развития общества. Поэтому признание управленческого консультирования как института экспертной власти при обосновании решений на уровне государственного и корпоративного управления становится в условиях интеграции в европейскую управленческую культуру чрезвычайно актуальным.

Профессионализация, как организационно-правовое выделение деятельности, связанное с предоставлением консалтинговых услуг в сфере управления,  формирования профессиональной базы специальных знаний консультантов по управлению, поведенческих принципов и этики их профессиональной деятельности, активизации работы профессиональных сообществ, развитие методологии консультирования и повышения управленческой

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Роль инновационной безопасности в экономическом развитии предприятий

Обеспечение функционирования инновационных структур и трансфера технологий культуры менеджмента отечественных предприятий.

Процессы интернационализации управленческого консалтинга в условиях глобализации мировой экономики требуют регламентации сферы профессиональных знаний и компетенций консультантов по управлению, качества их услуг и продуктов, процессов и процедур консалтингового процесса, результатов консультирования.

ruzoo.ru0266

Формирование стандартов для сферы управленческого консультирования должно привести к:

а) создание эталонных принципов деятельности членов профессионального сообщества;

б) преодоление барьера закрытости и непрозрачности консалтингового процесса;

в) снижение рисков консультирование, транспарентности во взаимоотношениях «консультант-клиент»;

г) повышение уровня его профессионализации;

д) рост качества консультирования;

е) информационной открытости лучших практик менеджмент-консалтинга;

ж) расширение доступа национальных консалтинговых компаний в таких сегментов рынка как консультирование государственного сектора, выполнение международных проектов.

Стандартизация управленческого консультирования должна обеспечить формирование профессионального нормативно-правовой среды работы консультантов. Унификацию условий консалтинговой деятельности всех участников рынка управленческого консультирования и способствовать росту профессионализма отечественных консультантов.

Среди факторов, приобретают сегодня чрезвычайной влиятельности на инновационное развитие. Отметим активное участие консалтинговых компаний во внедрении новых принципов организации государственного управления. А также применении новых технологий обоснования правительственных управленческих решений, обеспечении его новыми информационными продуктами, повышающими производительность государственного сектора экономики и стимулируют его развитие.

Похожее ...

Добавить комментарий