Внедрение инновационных подходов к управлению бизнесом

Внедрение инновационных подходов к управлению бизнесом

Внедрение инновационных подходов к управлению бизнесом

Мировой опыт показывает, что современный динамично развивающийся рынок товаров и услуг, рост конкуренции, низкий объем проведения инноваций на предприятиях, что ведет к снижению конкурентоспособности продукции и появлению барьеров в международной торговле, сырьевой ориентации экспорта обусловливают необходимость поиска новых инструментов и методов управления производственными процессами. Одним из прогрессивных методов управления процессно-ориентированное управление, которое может оптимизировать хозяйственную и инновационную деятельность предприятий, улучшит конкурентоспособность и качество продукции.

Современное состояние экономики характеризуется низкой инновационной активностью

Только каждое шестое предприятие осуществляет инновационную деятельность, тогда как в развитых странах (США, Япония) — 70% от общего количества предприятий. Ярким отражением состояния инновационного развития предприятий является 82 позиция из 133 (по данным 2012 года) в международном рейтинге World Economic Forum по индексу глобальной конкурентоспособности экономики, который учитывает технологический уровень и инновационный потенциал страны.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Роль трансфера технологий и инновационной инфраструктуры

Так, удельный вес предприятий, которые занимались инновациями, составляла лишь 16,8% в 2013 году, а какие внедряли инновации — 13,6%, удельный вес реализованной инновационной продукции — лишь 3,3% в общем объеме промышленной.

Процессный подход в управлении системами обретает все большую популярность. Его главным преимуществом является прямая ориентация на заказчика продукции или услуг, производимых предприятием. Современный процессный подход рассматривает предприятие как систему, которая состоит из совокупности бизнес-процессов, которые последовательно протекают для достижения конкретно поставленных целей и результатов.

Рассматривая бизнес-процессы, следует выделить следующие их виды:

1) основные бизнес-процессы (это производство, сбыт продукции, маркетинговая деятельность);

2) обеспечительные бизнес-процессы (осуществляет поддержку инфраструктуры и основных процессов)

3) бизнес-процессы управления (охватывают управления финансовой устойчивостью, трудовой деятельностью, активами предприятия и т.д.);

4) бизнес-процессы развития (охватывают внедрение инновационных технологий, инвестиционных проектов и т.п.).

Внедрение процессно-ориентированного управления может предоставить следующие преимущества для предприятий:

— управление бизнес-процессами средним звеном менеджмента;
— повышение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы;
— определение проблемных мест при реализации бизнес-процессов, установления виновных, быстрое устранение «узких мест»;
— предоставление полномочий подразделениям по управлению бизнес-процессами в рамках их компетенции, повышает ответственность менеджеров процессов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Концептуальные подходы к оценке инновационного потенциала предприятия

Существуют различные методы совершенствования управления бизнес-процессами:

— реинжиниринг,
— бенчмаркинг,
— перепроектирование бизнес-процессов,
— метод структуризации функций,
— анализ рабочих ячеек,
— идеализация,
— метод быстрого анализа.

Эффективным инструментом управления является реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение которого направлено на принципиальное изменение стратегии и идеологии управления.

Процесс внедрения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях должен включать следующие этапы:

— подготовка к проекту; изучение текущих условий бизнес-процессов, в которых находится предприятие;
— анализ и создание концепции редизайна;
— мониторинг рабочего проекта реинжиниринга бизнес-процессов;
— внедрение проекта (реинжиниринг) анализ и коррекция изменений.

Похожее ...

Добавить комментарий